![]() 作者:琼•玛格丽塔 出版社: 中信出版社 副标题: 一本书读懂迈克尔·波特 原作名: Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy 译者:蒋宗强 出版年: 2012-11 页数: 206 定价: 49.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787508634302 内容简介 · · · · · ·权威解读波特战略和竞争思想的大成之作 获得迈克尔•波特全面认可和支持,披露波特全新研究成果 •本书写给那些想了解并掌握波特竞争和战略思想的读者,提供真实有用的建议和指导,而不是一本纯粹的学术性著作。 •本书不试图面面俱到,内容主要集中于竞争和战略两方面,这是波特在管理领域贡献最大的两个领域。 •本书使用了波特最新的研究和成果,包括他尚未发表的一些文章;同时整合了波特在研究生涯不同阶段所形成的不同想法,以反映波特不断演变的思考。 •本书告诉你如何去思考,有助于你在发现一个战略时,识别它是一个好的战略还是坏的战略,以及告诉你在固定战略和最新管理时尚之间有何差异,避免管理者陷入追逐管理潮流的陷阱。 作者简介 · · · · · ·琼•马格丽塔(Joan Magretta),管理咨询师和作家,《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者,与迈克尔•波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人,也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人,并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。 2002年出版《什么是管理》一书,获得波特、德鲁克等人一致好评,并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书,被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。 目录 · · · · · ·第一部分:什么是竞争?第1章 竞争:正确的态度 关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念,导致了对战略的误解。 第2章 五力模型:对利润的竞争 竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型,有助于你使适用于所有行业的利润竞争 更形象化。 第3章 竞争优势:价值链和你的损益 · · · · · ·() 第一部分:什么是竞争? 第1章 竞争:正确的态度 关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念,导致了对战略的误解。 第2章 五力模型:对利润的竞争 竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型,有助于你使适用于所有行业的利润竞争 更形象化。 第3章 竞争优势:价值链和你的损益 管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率,对波特而言,竞争优势关系到了你的价值链有何不同,以及收益和损失如何优于整个行业的平均水平。 第二部分:什么是战略? 第4章 创造价值:核心 为客户提供的独特价值主张,以及一条量身定做的价值链。 第5章 取舍:枢纽 一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。 第6章 协调性:放大器 协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的,不是简单的调整,而是必须扩大竞争优势,使它更具有可持续性。挑战了所谓核心竞争力的观念。 第7章 持续性:启动者 竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。 附录 迈克尔•波特对10个管理者最常提到的问题的回答 波特词汇表 进一步阅读建议 · · · · · · () |
很多历史的细节。
翻译得也很棒
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非常引人入胜