![]() 作者:李常仓/赵实 出版社: 机械工业出版社 副标题: 创建人才驱动型组织 出版年: 2012-10 页数: 216 定价: 39.00元 ISBN: 9787111398011 内容简介 · · · · · ·在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此,越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,企业还需要建立完善的人才管理体系。 本书在咨询实践的基础上,对经验进行总结提炼,既吸收西方先进的人才管理理念,又兼顾中国企业的实际情况,具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度,本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的咨询实践,剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。 作者简介 · · · · · ·李常仓 凯锐优才(KeyTalent)总经理。李常仓先生在集团人力资源管理、组织发展、素质模型构建、人才测评、领导力开发等方面拥有10年以上的实践和咨询经验,曾带领团队为国航、联想集团、中国银行、国家核电、大众中国、华新水泥、马士基、诺华制药、华润集团、金山软件、盛大网络等多家企业提供深度领导力咨询服务。除此之外,李常仓先生还以其深厚的心理学积淀,率领团队开发出一系列具有创新意义的测评产品,包括团队动力测评、班子领导力诊断、情商领导力评价等。 赵 实 凯锐优才副总经理。赵实先生在集团人力资源管理、人才盘点、继任管理、领导力培养体系构建等方面拥有10年的实践和咨询经验,曾为首都机场集团、柳工股份、国航、华新水泥、中国银行、农业银行、华润置地、中国移动、招商银行等多家企业提供领导力咨询服务。他长期专注于对人才培养与组织发展相关性进行研究,并成为人才培养领... 目录 · · · · · ·赞誉前言 看不见的资产 第一部分理论体系 第1章人才盘点创造竞争优势 人在何处 突破中国企业的人才困境 · · · · · ·() 赞誉 前言 看不见的资产 第一部分理论体系 第1章人才盘点创造竞争优势 人在何处 突破中国企业的人才困境 人才盘点是培养人才的成功关键 人才盘点要解决的关键问题 人才盘点的成功因素 第2章人才盘点的组织策略 伟大的领导,还是伟大的组织 人才盘点:立刻开始,还是等一等 盘点范围与关键性岗位选择 人才盘点中的角色与权力 第3章人才盘点的三重门 从战略地图到人才地图 组织盘点:结构与氛围审计 识别关键人才 第4章人才盘点的运营体系 准备人才盘点 开好人才盘点会 其他关键问题 第5章培养杰出继任者 有效识别需求 推动领导行为转变 在岗位实践中发展 在与他人的互动中发展 在学习活动中发展 第二部分最佳实践 案例1通用电气公司:Session C GE的人才盘点体系融入公司业务运营 GE的人才盘点会介绍 案例2联想集团:OHRP 人才理念 人才盘点体系 发展反馈 以经验发展的方式培养后备人才 案例3渣打银行:SPA SPA会议的内容 SPA会议的准备 SPA会议的流程 SPA的成功保证 SPA会议的结果 案例4联合利华:ULI的继任体系 ULI的继任计划体系成为公司的业务战略 ULI的继任计划体系介绍 案例5华新水泥:领导力评价/发展中心 确定评价指标 开发测评工具 测评工具的试测 培训测评师 测评程序 分数汇总与整体评价 提供测评报告 总结 结语CEO的新角色 致谢 参考文献 · · · · · · () |
翻译得也很棒
还没看完
很精彩,观点角度十分有趣
原以为会很枯燥