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作者:[美] 西蒙·斯涅克（Simon Sinek）
出版社: 广东人民出版社
副标题: 建立牢固“安全圈”,实现团队效能10 倍增长
原作名: Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t
译者:李文远
出版年: 2015-9-1
页数: 272
定价: 39.8.元
装帧: 平装
ISBN: 9787218101941

内容简介 · · · · · ·

“自私荷尔蒙”引爆团队激情

“无私荷尔蒙”激发高效协作

从男人狩猎、女人采摘的原始部落,到高度专业化分工的互联网时代,人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来,我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去,“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物,免于饥饿；如今,我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作,达成团队目标,进而为个人创造利益。

在很多成功的企业里,卓越的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”,激发全员奉献与合作的本能,创造了超凡的业绩。

在美国海军陆战队,士兵永远排在用餐队伍的前面,高级军官则总是最后吃饭；在零售巨头好市多,CEO 辛尼格以“关注员工而非数据”的方式,创造股价1 200%的增长奇迹,超过通用集团一倍；在年均营收增长60% 的Next Jump 公司,查理更是大胆采用“终身雇佣制”打造了一个人才流失率约...

作者简介 · · · · · ·

西蒙·斯涅克（Simon Sinek）

◎ 团队领导哲学第一人

◎“黄金圈”与“安全圈”发现者

◎ 畅销书《从“为什么”开始》作者

西蒙·斯涅克首创的“自私—无私荷尔蒙”领导法则,开创性地将人类生物学原理融入了团队领导哲学,他的理论不仅得到了《财富》500 强企业CEO 的认同与支持,也引发了初创企业家的强烈共鸣。

作为微软、美国运通、美国国防部甚至是联合国的顾问,斯涅克受邀向全美国乃至全世界的中高层领导者讲授他的“黄金圈”与“安全圈”原理。他的领导力演说在TED 网站的点击量（2 279 万次）常年排在前三位。

目录 · · · · · ·

前言组织的兴衰取决于卓越的领导力而不是出色的管理机制 1
第1 章我们都需要安全感自上而下的保护 5
“拯救大兵瑞恩”再现：培养换位思考的文化 6
员工也是人：信任,从倾听开始 12
我们看到了一切：创造“休息状态”时的工作环境 16
归属感：创造从“我”到“我们”的安全圈 23
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前言组织的兴衰取决于卓越的领导力而不是出色的管理机制 1
第1 章我们都需要安全感自上而下的保护 5
“拯救大兵瑞恩”再现：培养换位思考的文化 6
员工也是人：信任,从倾听开始 12
我们看到了一切：创造“休息状态”时的工作环境 16
归属感：创造从“我”到“我们”的安全圈 23
员工安全感来自对工作的控制程度 30
第2 章强大的力量当一切都已足够 39
人之初…… 40
E.D.：没有自私的荷尔蒙,我们就会饿死 46
S.O.：没有无私的荷尔蒙,我们就是冷血动物 54
危险物质皮质醇：让人遇到威胁就想逃跑 64
领导从何而来 75
最后吃饭的回报：忠诚和努力工作 83
第3 章现实 “做正确的事情”的勇气 87
打破常规的果决取决于信任的程度 88
之所以打破常规,是因为这样有利于他人 91
别让你的雪橇在沙漠中滑行 92
第4 章传承 “自私的一代”如何将信任延续 97
萧条之前的繁荣 98
婴儿潮一代 102
数字比人重要,直接导致商品化取代差异化 108
裁员时代 109
假如领导先吃饭 113
去人性化 115
第5 章洞察 “安全圈”里的不安定因素 117
屈从权威？其实是撒旦附身 118
米尔格拉姆理论变成了现实 124
企业的责任 126
在法律允许范围之内 128
解决抽象化难题的5 条规则 130
破坏性盈余：当自私的荷尔蒙供大于求 148
第6 章挑战与诱惑破坏性盈余 151
领导力第1 课：企业文化塑造企业 152
领导力第2 课：领导风格决定企业文化 163
领导力第3 课：诚信为本 176
领导力第4 课：朋友为重 187
领导力第5 课：领导下属,不要领导数字 196
第7 章沉迷者的社会我们才是问题的根源 213
以业绩为驱动,对多巴胺上瘾 214
无节制的“远见” 221
多任务处理,一项任务都处理不好 228
第8 章掌控成为一名领导者 239
第十二步 240
共同奋斗 244
目标的重要性 250
我们需要更多“英勇强尼”式的领导者 252
致谢 257
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"团队领导最后吃饭"试读 · · · · · ·

把人人想逃的压力桶变成人人想进的安全圈——杨思卓北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任在企业发展过程中,形势瞬息万变,老板的压力可想而知,有些甚至到了崩溃地步,走上自杀的道路。当然,以这种极端的方式逃避压力还是比较少的,更多的是把压力向员工转移。通常,领导者的压力会变成中层的压力,中层又会将压力转向基层,形成一个恶性循环的踢猫效应（对弱于自己或者..

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发布者：幽若小晶

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