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首页 极简管理法则/泰普勒人生法则系列txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:【英】理查德·泰普勒（Richard Templar） 出版社: 人民邮电出版社 译者:傅婧瑛 出版年: 2017-7 定价: 49.00 装帧: 平装 丛书: 泰普勒人生法则系列 ISBN: 9787115463173 内容简介 · · · · · ·作为管理者,你既要出色地完成自己的本职工作,让高层赏识,成为公司的中流砥柱；又要照顾好自己的团队,激发其中每个人的最大潜力,随时调节部门的摩擦与不和。这听起来的确很不容易,如何才能办到呢？ 《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品,为了让管理者胜任多重任务模式,完成外界与自己的多重期待,他在观察与实践的基础上,将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则,而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读者在阅读后,都能用一种新的眼光界定管理问题,将极简思维融入自己的日常工作,最后成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者。 从某种程度上说,我们都是管理者,我们都需要做一些管理工作,本书就是为我们这些愿意积极改变,想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。 作者简介 · · · · · ·【英】理查德·泰普勒（Richard Templar） 欧美畅销书“泰普勒人生法则系列（Rules）”图书的作者,其人生轨迹丰富多彩,在其30年的工作生涯中,涉猎了诸多领域,在不同企业内负责过不同的工作,现在他自己创业,同时经营几家公司。他的个人成功促使其开启了传道授业解惑的旅程,与大众分享他的成功法则。 据不完全统计,全球有超过240万人在按照他所建议的法则行事。有评论家认为,理查德的文字风格,既不是那种冷硬命令式听多了让人觉得苛刻的“教科书风格”,也不是温柔多情式听久了让人觉得黏糊糊的“中央空调风格”,而是一种介于两者之间温暖又不失客观的风格。 目录 · · · · · ·目录出版前言 序 第一篇 管理好你的团队 // 1 法则1 让他们从情感上参与进来 // 2 法则2 懂得什么是团队以及团队的运行方式 // 5 · · · · · ·() 目录 出版前言 序 第一篇 管理好你的团队 // 1 法则1 让他们从情感上参与进来 // 2 法则2 懂得什么是团队以及团队的运行方式 // 5 法则3 设定现实的目标—我的意思是,具有实现可能的目标 // 8 法则4 明确开会目的 // 10 法则5 会议应简短而高效 // 12 法则6 让开会充满乐趣 // 15 法则7 让团队比自己更出色 // 18 法则8 了解自身的重要性 // 20 法则9 了解自己的底线 // 22 法则10 做好精简的准备 // 25 法则11 尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦 // 27 法则12 允许他们犯错 // 29 法则13 接受他们的局限 // 31 法则14 鼓励他人 // 33 法则15 非常善于寻找合适的人才 // 35 法则16 聘用未¾¬雕琢的人才 // 37 法则17 担起责任 // 39 法则18 该表扬时就表扬 // 41 法则19 为团队提供最好的资源 // 43 法则20 庆祝 // 45 法则21 记录自己的言行 // 47 法则22 及时发现工作场所中的摩擦与不和 // 49 法则23 营造良好的氛围 // 51 法则24 激发忠诚感和团队精神 // 53 法则25 相信自己的员工,并且展现出来 // 55 法则26 尊重每个人的不同 // 57 法则27 倾听他人的创意 // 59 法则28 针对不同团队成员调整自己的管理风格 // 61 法则29 让他们产生比你懂得更多的感觉（即便不符合事实） // 63 法则30 没必要强辩到底 // 65 法则31 懂得其他人承担的角色 // 67 法则32 确保人们知道你的期望 // 69 法则33 拥有明确的预期 // 71 法则34 利用积极的强化激励 // 73 法则35 不要试图为愚蠢的体系辩护 // 75 法则36 做好说“是”的准备 // 77 法则37 训练他们,让他们提供解决方案,而不是提出问题 // 79 第二篇 管理好你自己 // 81 法则38 努力工作 // 82 法则39 确立标准 // 84 法则40 享受自己的工作 // 86 法则41 不要被工作影响 // 88 法则42 知道自己该做什么 // 90 法则43 知道自己实际上在做什么 // 91 法则44 珍视自己的时间 // 93 法则45 要主动出击,不要被动应对 // 95 法则46 保持一致 // 97 法则47 为自己设定切实可行的标准 // 99 法则48 有计划,但要保守秘密 // 101 法则49 清除多余的法则 // 103 法则50 从错误中学习 // 105 法则51 做好抛弃过去想法的准备— 哪些有效、哪些发生了 改变 // 107 法则52 别废话,办正事要紧 // 109 法则53 知道什么时候该踢门 // 111 法则54 把时间用在有成果、有利润的事情上 // 113 法则55 拥有B计划和C计划 // 115 法则56 充分把握机会—成为幸运的人,别承认就是了 // 117 法则57 知道自己何时面临巨大压力 // 119 法则58 关注自身健康 // 121 法则59 做好Ó¬接痛苦或喜悦的心理准备 // 123 法则60 面对未来 // 125 法则61 抬起头,不要低头 // 127 法则62 既要见树,也要见林 // 129 法则63 懂得何时该放手 // 131 法则64 有决断力,即便有时这意味着犯错 // 133 法则65 采用极简主义的管理风格 // 135 法则66 想象自己的蓝色门牌 // 137 法则67 拥有并坚持Ô¬则 // 139 法则68 追随直觉 // 141 法则69 要有创意 // 143 法则70 不要停滞 // 144 法则71 懂得适应新情况,做好继续前进的准备 // 146 法则72 记住真正的目标 // 148 法则73 记住,没有人必须出现在什么地方 // 150 法则74 回家 // 152 法则75 不断学习— 特别是学习对手 // 154 法则76 有激情,要大胆 // 156 法则77 做好最坏的打算,但仍保持乐观的心态 // 158 法则78 让公司看到你在支持他们 // 160 法则79 不要说上司的坏话 // 162 法则80 不要说团队的坏话 // 164 法则81 上司让你做的事可能是错的,接受这个现实 // 166 法则82 上司有时和你一样恐惧,这是现实 // 168 法则83 避免思维受限 // 170 法则84 融入团队 // 172 法则85 如果心存疑虑,就提出问题 // 174 法则86 表现出理解下属与上司观点的姿态 // 176 法则87 增加价值 // 178 法则88 不要退让,做好坚持立场的心理准备 // 180 法则89 不要玩弄权术 // 182 法则90 不要诋毁其他¾¬理 // 184 法则91 分享知识 // 186 法则92 不要威胁他人 // 188 法则93 不参与派系争斗 // 190 法则94 表现出为团队抗争到底的姿态 // 192 法则95 致力于受人尊重,而不是受人喜爱 // 194 法则96 做好一两件事,避免其他事 // 196 法则97 征求他人有关自身表现的反馈意见 // 198 法则98 维护良好的人际关系和友谊 // 200 法则99 在你和客户之间建立互相尊重的关系 // 202 法则100 为客户再多出一份力 // 204 法则101 明确自己的责任 // 206 法则102 永远诚实,说真话 // 208 法则103 不走捷径—别人总会发现的 // 210 法则104 寻找合适的决策咨询人 // 212 法则105 掌控局面 // 214 法则106 人情练达 // 216 第三篇 致创业者 // 219 法则107 不要借钱 // 220 法则108 寻找平衡 // 223 法则109 做好最坏的打算 // 226 法则110 有明确的使命 // 228 法则111 绝对诚实 // 230 法则112 尽可能多地获得帮助 // 232 法则113 建立强大的企业文化 // 235 法则114 不要凡事都回答“是” // 238 法则115 坚持立场 // 241 法则116 你的时间就是所有人的时间 // 243 第四篇 如果你还意犹未尽 // 247 有关人生 年龄越大并不等于越有智慧 // 248 有关工作 让自己的工作受人赏识 // 250 有关财富 ˬ都可以成为有钱人,你需要的只是努力 // 252 有关为人父母 放松 // 254 有关爱情 做自己 // 256 作者的嘱托 // 258 · · · · · · () |
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作者： 白尾黑毛
比较容易理解。
烧脑 经典
回转曲折,坎坷不平
已经快没心情看了,凑合看吧.