★2014年10月出版至今,獲amazon4.5顆星評價。

★全球最知名創新顧問團隊＂Fahrenheit 212＂

《財星雜誌》讚譽為「創新者的天堂」、

《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」、

《ESQUIRE君子雜誌》力捧為「創新的中心」、

《Fast Company雜誌》說它是「結合IDEO的創意及麥肯錫的策略」,

且讓他們為你闡述每個成功創新背後的精彩過程！

本書以Fahrenheit212實際顧問執行的案例,從星巴客、可口可樂、時代華納有線電視、三星電子、STARWOOD酒店集團（寒舍艾美．W HOTEL．喜來登等）、Nature’s Variety寵物食品、到Tuthilltown Spirits釀酒廠、安維斯租車,透過顧客及商業兩個層面（即本書所倡導的雙M模式）,描述如何從無到有的創新過程。

特別給台灣讀者──

遠在我參與創辦Fahrenheit 212的好久之前,曾在亞洲居住了六年,其中包括在台灣度過了三個不可思議的年頭。這般的經驗讓我在很多方面大開眼界、更加強了我的觀察能力（也就是每一位創新者每天仰賴的工具）。我深深地被這股豐沛的能量所啟發,在台灣,有一種勇於實現夢想的文化,讓它不同於任何一個我所去過的國家。一想到在Fahrenheit 212之中的啟發多多少少是源自於此,我就對此深感欣慰。我希望你能在本書找到其中的價值,並在你將自己遠大夢想付諸實現時,享受前方的這段旅程。

長久以來,我們都嚴重誤解了「創新」！

創新不是密密麻麻的便利貼,創新失敗率高也非不可逆轉的宿命,

創新必須經得起商業價值的考驗,並且轉換成能夠獲利的產品與服務。

全球創新頂尖團隊Fahrenheit 212,用真實案例告訴你─創新不只是從0到1,而是要從雙M下手,也就是從消費者角度（Magic,吸引人的特點）及商業角度（Money,賺不賺得到錢）來研究。

走進被《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」Fahrenheit212紐約總部,會發現辦公空間被一分為二：一邊是Magic (魔法／創意策略部門；從消費者角度找出吸引人的特點)、一邊是Money (金錢／財務執行部門；從商業角度找到賺得到錢的特點),在每個專案中,兩部門的人馬分別將自己的長處做最大發揮；但在幾個特定的里程點,兩部門必須整合討論,找出雙方都同意的專案方向。他們常用的策略地圖之一叫BFD Map (Big Fast Doable),在考慮每個創意潛能 (Big)的同時,也考慮當下執行的難易度 (Fast Doable)。每個創新都值得被深思探討,但如果是遙遠如獨角獸般難以實現的想法,也必須當機力斷加以撲殺。

作者的寫作脈絡,也承襲這樣簡潔有效的工作方式,針對創意與執行兩方面,17個章節分別輔以Fahrenheit212實際顧問執行的案例。包括：三星的高科技玻璃液晶螢幕、杜拜私人銀行的金融產品整合系統、星巴客的紅酒之夜、喜達屋酒店集團的會員卡、時代華納有線電視的居家安全系統、Tuthilltown Spirits釀酒廠的烈酒研發、可口可樂互動式自動販賣機成為全新媒體寵身等等,藉此來闡述創意與執行的秘訣。如何跳脫窠臼,以獨特的觀點重新探討：何謂設計思考、如何進行轉換式思考(transformational thinking)、手上的商品到底是不是個好創意？

本書極度推薦給：創業家、經理人、創意工作者,以及任何對創新管理有興趣的人士。

Fahrenheit 212／馬克．潘恩Mark Payne

在亞洲、歐美等地擁有數十年創新經驗,協助寶僑開發產品、創立品牌。早早預見創新在未來的重要性,他回到紐約創立了Fahrenheit212顧問公司。從一張咖啡桌開始,今日,這間總員工人數不到50人的小公司在顧問界鼎鼎有名,《財星雜誌》讚譽它為「創新者的天堂」、《新聞週刊》將它比喻為「火熱的創意工廠」、《ESQUIRE君子雜誌》說它是「創新的中心」、《Fast Company雜誌》說它的成功,來自於「結合IDEO的創意及麥肯錫的策略顧問」。客戶包括：可口可樂、三星、愛迪達、奇異家電、星巴克、雀巢等眾多財星五百大企業。

多年的顧問經驗,歸納出的創新秘訣究竟是什麼？馬克．潘恩指出,大部分人以為的創新,就是開發新產品來滿足當前顧客/市場需求的不足。只考慮創意而沒有兼顧產品獲利與執行面,這其實正是創新失敗的主因。而Fahrenheit212的創新秘訣就只有兩個字：金錢(Money)與魔法(Magic),只有兼顧創意與執行的經營方式,才有可能在這場白熱化的創新競爭中脫穎而出。

Fahrenheit212｜www.fahrenheit-212.com