![]() 作者:平野敦士卡爾 出版社: 木馬文化事業股份有限公司 副标题: 超出幾百倍成果の不費力思考工作術 原作名: たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考 译者:鐘明秀 出版年: 2011-10-14 页数: 230 定价: NT$250 装帧: 平装 ISBN: 9789866200076 内容简介 · · · · · ·新時代,你需要不用太費力也能成功的 新平台式思考法: 這是任何人都可以實踐的方法,也是多數成功企業經營者的思考法; 新•平台的概念,其實就是自己當莊家, 只要把自己變成平臺,你永遠都是最大贏家! 給企業的領導者→教你如何識才用人,創造萬億商機! 給創業的經營者→掌握顧客的心裡,任何時候都能營收倍增! 給想加薪的員工→提高職場競爭力,成為每個公司都想要的人才! 作者简介 · · · · · ·平野敦士卡爾(平野敦士 カール) 美國伊利諾伊州出生。經歷麻布中學、高中、至東京大學經濟學系畢業後,進入日本興業銀行擔任國際業務、投資銀行業務的經理人。株式會社Netstrategy董事長、哈佛商學院特約講師、BUSINESS BREAKTHROUGH大學院大學講師、CENT Alpha 部落客。因身為「手機電子錢包」信用卡提案人(Mastermind)而享譽全球,也被稱為「手機電子錢包先生」。 1999年時跳槽到NTT docomo公司,成為i-mode成長戰略計畫的核心成員,並以結盟專任部長的身份負責推廣「手機電子錢包」,在行動錢包企畫案推出並經歷四年的耕耘後展現成果。同時其也提出DOCOMO.COM的風險投資,進行創業投資,並以約四年時間獲得超過100億日圓的利潤。亦為前樂天拍賣董事、前淘兒唱片董事、前DOCOMO.COM董事。 2006年與哈... 目录 · · · · · ·前言成為「新‧平台式思考」領袖! 任何人都能夠實踐的運作組織思考法 億萬富翁所實踐的平台式營運 與過去平台的不同 汽車免費的日子 · · · · · ·() 前言 成為「新‧平台式思考」領袖! 任何人都能夠實踐的運作組織思考法 億萬富翁所實踐的平台式營運 與過去平台的不同 汽車免費的日子 第一章 為什麼現今需要新平台式思考的領導呢? 為什麼過去的思維已經不管用了呢? 以監視工廠勞工為目的所做的企業戰略與思考是無法作戰的 最重要的事並非是增加收益 用三次「FOR WHAT」找出原始需求 第二章 「平台」正是億萬富翁的經營模式 平台式戰略是「21世紀成功企業的經營戰略」 婚活咖啡廳、信用卡、SNS、研討會或讀書會(譯註:SNS,全名Social Networking Services,網路社群服務) 許多領域中的成功案例 聯誼負責人收穫最多 成功地將遊戲開發者置於平台上的SONY跟任天堂 成功將地方小商店納入平台的樂天市場 行動錢包也是平台的代表事例 提供好處給所有相關的人們,也讓他們能獲得市場情報 平台式戰略如此受關注的理由 平台式經營的確可能後來居上 創造平台的架構 下克上的平台大戰 跨越屏障的「新˙平台式思考領導人」的存在 第三章 企業為什麼需要中階管理領導人呢? 新˙平台式思考領導人是什麼樣的人才? 擁有新˙平台式思考的人太少 讓自己能夠成長的新˙平台式思考 活用新˙平台式思考的know-how 第四章 讓任何人都能擁有領導能力的15項鐵則 藉由新˙平台式思考,成為將周遭都變成戰友的領導人 領導人並非一定要富有魅力 【鐵則1】將年輕人視為一個個人,認同並尊重他 【鐵則2】首先要了解願景與任務 【鐵則3】利用午餐閒談與傾聽,進行個別掌握 【鐵則4】讓部下去發現「自己的強項」 【鐵則5】適才適所培育他們的專業 【鐵則6】在放任與管理間取得平衡 【鐵則7】在三個月以內,創造可以一目了然的成功體驗 【鐵則8】不要讓部下草率地處理小工作 【鐵則9】共享最佳實務(Best Practice)以及資訊、名片 【鐵則10】將最佳實務納入競爭架構中 【鐵則11】不必拼命給予讚美 【鐵則12】工作最大的報酬就是「工作」。捨棄上班族的習性 【鐵則13】難以應付的上司或下屬才更要溝通 【鐵則14】不要去說服,而是商量 【鐵則15】別歸功於自己,要感謝周遭的人 第五章 將「平台」極大化的18個結盟法 構築平台的成功結盟12鐵則 【鐵則1】成為技術使徒 【鐵則2】重視對方的主張更甚自己的主張 【鐵則3】give, give, give & take 【鐵則4】損小獲大!不要只注重眼前的利益 【鐵則5】也將其他競爭公司納進來 【鐵則6】好好交涉,不要欺瞞 【鐵則7】交涉並非要打敗對方 【鐵則8】不要靠自己一個人組織結盟 【鐵則9】藉由與第三方商談打開活路 【鐵則10】沒有必要強迫結盟 【鐵則11】進行交涉模擬 【鐵則12】最後決定成敗的是「對事業的熱情」 擴展平台的公司外人脈建立法 【鐵則1】實踐能創造美好邂逅的五種手段 【鐵則2】將「你想做什麼」「你能有什麼貢獻」等訊息積極地散發出去! 【鐵則3】比起自己的話,更要優先考量對方的話 【鐵則4】提供自己盡最大努力辦得到的事 【鐵則5】與其找波長不合的重要人物,不如選擇能分享想法的人 【鐵則6】珍惜從以前就認識的人 第六章 能夠了解時代,獲得相關知識的「平台式」學習法--經營、經濟、英語要這麼學-- 新平台式思考領導人不可缺少「知識」 生意人,要學習經營學與經濟學! 無論是企業或人,往後都是「學習導向」 研習會是「知識平台」 第一次嘗試也能做到的研習會舉辦法 獲得的資訊不要囫圇吞棗 過濾正確資訊的三項要點 能大幅提高讀書效果的卡爾式閱讀技巧 如果要做未知的工作,不能為了取得證照而奔走 商用英語只要靠英語考試就OK了 徹底死背英文單字 在駿台拿英語第一名的秘訣在英語單字筆記~自己製作、捨棄教材 英語文法就讀《基本英文700選》 成為使用ICT收集資訊的專家 活用twitter或google alert 不要沒試過就排斥,試著去挑戰吧 後記 最初該意識到的四件事 常識不再是常識 最終被要求的就是人類的力量 · · · · · · () |
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