![]() 作者:[美] Nathan Furr/[美] Jeff Dyer 出版社: 中信出版社 原作名: The Innovator's Method: Bringing the Lean Start-up into Your Organization 译者:陈召强/刘会 出版年: 2016-9-1 页数: 272 定价: 49.00 装帧: 精装 丛书: “创新者”系列 ISBN: 9787508665047 内容简介 · · · · · ·1. 《福布斯》 《出版人周刊》商业好书推荐 2. “破坏性创新”“颠覆性创新”之父克莱顿•克里斯坦森 做序推荐! 3. 斯坦福大学创新与创业学教授,讲透实现创新的关键步骤——唯有克服不确定性,创新才能从模糊的想法演变为成功的商业模式 4. 适用于创业公司,更适用于成熟企业的创新实践指南 5. “创新者”系列经典图书 联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司? 为什么AT&T某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品? 宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法? 亚马逊总裁杰夫•贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心,反而是一种有趣而有效的文化? 创新是驱动企业发展的不二法门,然而,大多数新的商业想法都面临着需求不确定性(客户是否会购买)和技术不确定性(能否找到理想的解决方案)的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想... 作者简介 · · · · · ·内森•弗尔(Nathan Furr) 斯坦福大学博士,现任杨百翰大学(创业教育在全美大学中排名前五)创新与创业学教授,同时也是斯坦福大学、英士国际商学院(INSEAD)、高等经济商业学院(ESSEC)的客座教授。 弗尔教授是创新、创业和变革领域公认的专家,专注于创新和技术战略研究,重点关注初创公司和成熟企业对技术变革和创新的不确定性管理,其出色的研究赢得了美国管理协会、考夫曼基金会、斯隆基金会等顶级机构的大奖。 杰夫•戴尔(Jeff Dyer) 加州大学洛杉矶分校博士,现任杨百翰大学贺拉斯•比斯利战略学教授,同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者,被誉为“全球最具影响力管理学者”。 戴尔教授的研究曾经被《福布斯》《经济学人》《财富》《商业周刊》《华尔街日报》和CNN广泛报道,他的创新课客户包括AT&T、思科、通用电气、通用磨坊、... 目录 · · · · · ·序言//VI引言//X 第一章 创新者的方法//001 科技的发展将不确定性推向了一个引爆点,导致公司兴起和衰败的速度超过了以往任何一个时期。不管是产品、服务还是管理,继续沿袭传统方式将难以维系未来的增长。创新者的方法,意在解决创新过程中的不确定性问题,系统地将创新落地。 第二章 不确定时代的领导力//029 传统商学院多将领导力视为管理成熟企业所需的技能组合,这些技能多用于不确定性低的情况。以斯坦福大学为首的一些大学正在将创新者的方法作为核心课程,教授管理不确定性的新兴理念与实践。 · · · · · ·() 序言//VI 引言//X 第一章 创新者的方法//001 科技的发展将不确定性推向了一个引爆点,导致公司兴起和衰败的速度超过了以往任何一个时期。不管是产品、服务还是管理,继续沿袭传统方式将难以维系未来的增长。创新者的方法,意在解决创新过程中的不确定性问题,系统地将创新落地。 第二章 不确定时代的领导力//029 传统商学院多将领导力视为管理成熟企业所需的技能组合,这些技能多用于不确定性低的情况。以斯坦福大学为首的一些大学正在将创新者的方法作为核心课程,教授管理不确定性的新兴理念与实践。 第三章 洞见:珍视意外发现//053 生成洞见是创新过程的第一步。多数情况下,你将从对客户与其他人的观察和互动中得到解决问题的新洞见。但不要期待让客户为你创新,而要将注意力集中在客户关注的问题上,打造解决问题的产品模型,通过使用创新者的方法介绍的工具,让客户来验证解决方案的可行性。 第四章 问题:厘清需要完成的工作//073 顾客可能会买熨斗和烫衣板来熨平衣物上的褶皱,但是他们实际上不想要熨斗和烫衣板,他们真正想要的是没有褶皱的衣服。了解了问题的本质,你就能够针对问题或解决方案生成不同的洞见。 第五章 解决方案:最小化卓越产品//101 最小化卓越产品的目标是激发客户的积极情绪,让客户忍不住对产品或服务惊呼“太棒了”。而打造最小化卓越产品的前提对客户进行测试——只有通过了惊喜测试、净推荐值测试,尤其是付款测试之后,才算得到了客户的终极认可。 第六章 商业模式:验证市场进入策略//129 在准备全面规模化生产之前,要对最优价格策略、客户关系与渠道、成本结构等做出明确假设,根据预想的商业模式,让客户来验证假设的可行性。将解决方案投放到市场的方式有许多种,不同的方式应该选用不同的方法进行测试。 第七章 发现问题后,果断调整方向//157 关键转向并不代表优化解决方案或完善销售策略,这些属于迭代的范畴。迭代是一切已经确定之后的措施,而关键转向是指不能确定问题、解决方案或商业模式时,尝试采用的更有希望成功的新方法。关键转向的时间和方式对结果影响巨大,应使用多种稳健指标来寻找关键转向突破点。 第八章 创新者的难题:规模化//179 运用创新者的方法,你确定了问题所在,找到了解决方案和商业模式,并开始产生收益,但如何对尚处于起步阶段的创新成果进行规模化推广?V2MOM 是一个成熟的规模化工具,在利用此工具时,要结合传统管理和创新管理技巧,以防创新功亏一篑。 第九章 让创新者的方法为你所用//203 在运用创新者的方法时,尽管需要进行适应性改变,但基本原则还是要必须坚持的:确定问题所在,确定解决问题的必要假设,构建测试假设的低成本试验,以及加快学习和吸收。 结语 把不确定性变为机会//225 附录 创新者的方法概述//235 致谢//236 注释//241 · · · · · · () |
对于入门看者,这算是相当不错了
很不错的书
内容严谨
作者的思维的天马行空