![]() 作者:[加] 明茨伯格(Mintzberg,H.) 出版社: 中国人民大学出版社 原作名: the Nature of Managerial Work 译者:方海萍 等 出版年: 2012-11 页数: 300 定价: 69.90元 装帧: 精装 丛书: 湛庐文化·财富汇 ISBN: 9787300164335 内容简介 · · · · · ·[内容简介] ●《管理工作的本质》是明茨伯格最知名的著作,奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。 ●明茨伯格的主要著作《管理工作的本质》,是经理角色管理学派最早出版的经典著作。很多人至今仍乐此不疲地回忆着当年明茨伯格《管理工作的本质》一书的命运。据说当年亨利 ·明茨伯格曾经把自己这篇博士论文的手稿寄给了15家出版社,但是都被一一退回了,亨利·明茨伯格修改了一次之后又寄了出去,才最终得到了一家出版社老板的青睐。然而,能够凭借此书一举奠定亨利·明茨伯格“经理人角色理论巨匠”的地位,恐怕不仅是这个出版商,也是亨利·明茨伯格自己没有想到的。 ●在这本奠定其管理大师地位的著作中,他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量,并将管理者的管理活动分为3个大类,在这3个大类中又细分管理者的工作角色为10种。于是,4个影响管理者工作... 作者简介 · · · · · ·[作者介绍] 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) ●当今世界最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席,国际实践管理教育联盟创始人及前主任,被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。 ●自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。 ●1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度最佳文章奖”,1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度最佳管理图书奖,1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大最高荣誉——加拿大国家勋章,2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖,2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。 目录 · · · · · ·[目录]寄语 前言 第一部分 管理工作的思考 第01章 管理者是做什么的003 第02章 管理工作的8大学派013 · · · · · ·() [目录] 寄语 前言 第一部分 管理工作的思考 第01章 管理者是做什么的003 第02章 管理工作的8大学派013 第二部分管理工作的本质 第03章 管理工作的6大特征039 工作量大,工作节奏快 短暂、多样、零碎的活动 要求即时应对 注重口头沟通 介于组织和关系网之间 权利与义务并存 第04章 管理活动的3大分类与管理者的10大角色071 管理活动的3大分类 人际关系3大角色:名义领袖、联络官、领导者 信息传递3大角色:监控者、传播者、发言人 决策制定4大角色:创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者 管理者的6大基本目标 第05章 管理工作的4大变量与8种类型129 环境变量:环境与工作 工作变量:层级与职能 个人变量:工作与人 情景变量:工作与时间 管理工作的8种类型 第06章 管理工作的系统改进163 管理工作的程序化 管理工作的程序化系统 管理学家的重新编程 日程安排活动的重新编程 信息系统的重新编程 战略决策系统的重新编程 结语 管理工作的未来199 “怪圈”里的管理者 给管理者的启示 给管理教育者的启示 给管理学家的启示 给研究者的启示 附录A 关于管理工作的主要研究241 附录B 5位首席执行官的研究267译者后记 122 · · · · · · () |
非常好的一本书,值得拥有。
很有趣的一本书
感觉不出文化隔阂
很不错的书