带人是领导者的重要管理技能,但是对于那些刚刚走上领导岗位的人,他们缺乏带人经验,不得要领,而管理经验稍微丰富的领导者,忙于公务,缺乏带人时间和精力。

如果带人只需要10分钟,甚至更少的时间？现状是否会有所改变？

在迈克尔·邦吉·斯坦尼尔的《所谓会带人,就是会提问》中,“带人”已经成为每天工作中非正式的固定日程,所以领导者及其团队往往不需要花费很多时间就能取得良好的效果。

“带人”是一门艺术。与出谋划策相比,给别人提供探索、犯错、增长见识的机会更难得,也更明智。这也意味着我们应该抛弃动辄“提建议”的既定思维,少说多问,才能释放员工潜能。本书中作者分享了7个具有变革意义的问题,能让管理者养成带人习惯,培养出省心、省力的下属和团队。

谈话中,用“开场问题”启动谈话；

互动时,用“AWE问题”保持关注；

用“懒惰问题”直击核心需求,节省时间

用“战略问题”为他人节省时间；

用“焦点问题”、“基础问题”捕捉人际和外部挑战的核心；

用“学习问题”确保你的指导的有效性。