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首页 少了巴菲特,波克夏行不行？txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:勞倫斯．康寧漢 出版社: 商業周刊 副标题: 史上最大企業的未來挑戰 原作名: Berkshire Beyond Buffett: The Enduring Value of Values 译者:許恬寧 出版年: 2015-9-2 页数: 400 定价: 500元 装帧: 平装 ISBN: 9789869187893 内容简介 · · · · · ·巴菲特首次完整公開,一門3,000億美元的經營學 全球30萬名員工,可用現金400億美元, 市值超過3,000億美元,波克夏憑什麼? 股神欽點作者第一手揭露, 史上最大企業「波克夏」屹立不搖的9大關鍵秘密！ 亞馬遜讀者星級評等：4.7顆 ★ 在巴菲特帶領下,波克夏創造了驚人紀錄： ★如果波克夏是個國家,公司營收是GDP,它將名列全球前50大經濟體,與愛爾蘭、科威特及紐西蘭並列。 ★500家以上事業體,跨足數百種產業,子公司雇用的員工超過30萬人。 ★400億美元以上現金,超過全美百大企業以外所有企業加起來的資產。 ★創造最多「億萬富翁」,股東、子公司創始人或主管等因而致富,巴菲特身價更超過700億美元。 ★股票轉手率只有其他大型企業的1/5。 波克夏股東資歷長達20年、編過《巴菲特寫給股東的信》的勞倫斯．康寧漢,親自訪談巴菲特、數百位波克夏主管、董事... 作者简介 · · · · · ·作者簡介 勞倫斯．康寧漢（Lawrence A. Cunningham） 1997年起編纂並出版《巴菲特寫給股東的信》（The Essays of Warren Buffett: Lessons for Corporate America）,在喬治華盛頓大學擔任亨利聖喬治塔克三世研究教授。 著有12本專書,包括與莫里斯．格林伯格（Maurice R. Greenberg）合寫的《AIG故事》（The AIG Story）、《葛拉漢的左腦•巴菲特的右手》（How to Think Like Benjamin Grahamand Invest Like Warren Buffett）。深入探討各式企業與法律主題,文章散見頂尖大學期刊,以及《巴爾的摩太陽報》、《金融時報》、《紐約郵報》、《紐約時報》。 譯者簡介 許恬寧 台大外文系、師大翻譯所畢。文字工作者... 目录 · · · · · ·推薦序導讀 序言 前言 致謝 序章――波克夏的傳奇 · · · · · ·() 推薦序 導讀 序言 前言 致謝 序章――波克夏的傳奇 Part 1 CHAPTER 1 緣起――波克夏,讓巴菲特上了重要的一課 買下紡織廠,卻被迫永久關閉 進軍保險業、報業,打造前所未有的集團 低價買進時思糖果公司 以高買低,購併魏斯可金融公司 奠定早期基礎的第三椿購併――水牛城晚報 巴菲特改變了所羅門的文化 CHAPTER 2 多角化經營――美國近一半的州,都有波克夏子公司總部 波克夏未來的縮影――斯科特菲茨 和巴菲特一拍即合――費區海默 四大事業部門,涵蓋了保險、能源、運輸等 代價最高的錯誤購併案――德克斯特 波克夏購併公司時,大多會取得全部股權 立足於美國,業務遍布全世界 CHAPTER 3 文化――九種文化特質,讓波克夏歷久不衰 巴菲特認為,管理是為了提升股東利益 正面的企業文化,也會帶來亮眼的財務表現 Part 2 CHAPTER 4 精打細算與真誠――為客戶精打細算,說到就要做到 最高的精打細算――蓋可保險 把省下的錢回饋給客戶 精算正確費率,再承擔風險――全國產物保險 展現真誠,說到就做到――通用再保 CHAPTER 5 信譽――誠信不但是美德,也會帶來實質好處 靠信譽安然度過金融危機――克萊頓房屋 以創新手法服務客戶――喬丹家具 企業文化也可能不堪一擊――班傑明摩爾油漆 浴火重生的企業――佳斯邁威 CHAPTER 6 家族力量――重視員工和傳統,世代不斷延續的企業 成功解決家族紛爭――內布拉斯加家具城 典型的波克夏公司――威利家具 重新得到永續經營的契機――星辰家具 加入波克夏是美夢成真――赫爾茲伯格鑽石 第四代接班人的重大抉擇――班寶利基珠寶 CHAPTER 7 開創精神――實驗、創新,小本事業也能變大企業 以飛行專業闖出一片天――飛安公司 首創飛機分時共享制――利捷航空 兒童產品一炮而紅――家崙公司 打造熱銷牛仔鞋――賈斯汀 曾經獨霸市場的品牌――艾克美磚材 以實驗精神製作冰淇淋――冰雪皇后 CHAPTER 8 不干涉原則――權力下放給子公司,主管授權給員工 專業顧問團隊教你做菜――頂級大廚 經銷商的自主勝過行政成本――斯科特菲茨 索科爾事件,對波克夏的自治帶來重大考驗 在波克夏,誠信沒有灰色地帶 CHAPTER 9 精明投資――購併時,不融資,也不用股票 透過購併,創造無人能敵的成長率――麥克連 大力進行補強型購併――MiTek 購併帶來新技術和專利――路博潤 波克夏最大的投資管道――波克夏海瑟威能源 CHAPTER 10 堅守基本產業――腳踏實地,做自己在行的事 不賠錢,比賺錢重要 扭轉鐵路產業的文化――BNSF鐵路公司 每年股本報酬率超過二○％ 低成本、高品質的地毯批發商――蕭氏工業 員工數最多的子公司――鮮果布衣 CHAPTER 11 永續――歷經不斷轉手考驗的企業,在波克夏找到永久家園 打造以五十年為期的願景――布魯斯 逆轉命運,不再當企業孤兒――森林河 找到永遠的家,重返好時光――東方貿易 美好的美國價值――CTB 不亮眼卻優秀的公司――CORT家具租賃 把事業交給精心挑選的新老闆――TTI CHAPTER 12 波克夏的縮影――從馬蒙集團,一窺後巴菲特時代的波克夏 即使創始人過世,依然屹立不搖 兄弟合作無間,打造龐大私人企業 運用八○／二○法則經營公司 馬蒙集團也具備九項成功特質 企業的賣家最愛這兩家公司 CHAPTER 13 波克夏的投資組合――擁有護城河的公司,才會成為投資對象 投資美國運通、可口可樂等具有強大文化的公司 管理者和股東的完美組合――華盛頓郵報 巴菲特每年免費幫忙打廣告――可口可樂 精打細算的超級零售商――沃爾瑪 金融危機時獲利最大的投資――USG 不是子公司,也不是投資組合――亨氏公司 Part 3 CHAPTER 14 誰來接班？――少了巴菲特,波克夏是否能長久經營？ 波克夏的精神和工作方法已經制度化 誰,將接下巴菲特的棒子？ 龐大股東團體,擁有一定的投票權和影響力 傳統派和行動派股東,可能展開拉鋸 巴菲特的多重角色,未來可能分派給不同人 CHAPTER 15 波克夏的挑戰――控管龐大的子公司,有時會出現問題 巴菲特的購併方式,其他人難以超越 缺乏統一的通報制度和內控系統 價值觀不同時,誰有最終的決定權？ 不開總部會議,也不規定營運方式 CHAPTER 16 B．E．R．K．S．H．I．R．E――波克夏給我們的重大啟示 為什麼許多公司都想加入波克夏？ 商學院教的很多東西,波克夏都不用 波克夏模式可以被複製嗎？ 身負重任的領導者,想在工作和生活間取得平衡 參與慈善活動不遺餘力 結語 附錄――波克夏旗下的事業 · · · · · · () |
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作者： 阿尔法要养只萨摩耶
我骄傲
一本书写出自己想看的内容
对于入门看者,这算是相当不错了
有思想