《领导力的第一本书：听大师讲领导力（精装）》电子书下载

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作者: 刘澜
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2016-1-27
页数: 320
定价: 59.00
装帧: 精装
ISBN: 9787111522966

内容简介 · · · · · ·

本书作者以对话的方式,对当今世界最权威的十五位大师进行了一对一访谈,就领导者品质、领导力行为、领导与管理的区别、领导力修炼、领导力与人生等重要的领导力问题,提供了深刻而实用的答案,堪称一本浓缩众多大师智慧的"领导力论语"。

本书分为五个部分,分别聚焦于领导力的本质、领导力的共性、组织领导力、领导力的复杂性和东方视角五个主题。全书共十五章,每章专注于一位大师,分别从管理学、历史学、心理学、哲学等角度探讨领导力,相当于十五堂多姿多彩的领导力大师课。

本书对话的十五位大师分别来自美国、欧洲、中国和印度,涵盖了东西方的不同视角。这十五位大师是：

《领导力挑战》合著者　吉姆·库泽斯

哈佛肯尼迪学院教授　罗纳德·海菲兹

"领导力大师们的院长"　沃伦·本尼斯

哈佛商学院教授　比尔·乔治

管理大师、《从优秀到卓越》作者　吉姆·柯林斯

心理学家　霍华德·加德纳

"学...

作者简介 · · · · · ·

刘澜

专注于领导力的研究、培训、教练和咨询,担任正道领导力中心（www.taoleader.com）首席顾问。曾经担任《世界经理人》杂志和网站总编辑、长江商学院案例研究中心副主任等职务,拥有北京大学博士和哈佛大学硕士学位。

刘澜出版有《管理十律》《领导力十律》《领导力就是说对十句话》等多部中文管理著作。其英文著作Conversations on Leadership由著名出版公司Wiley出版,并被翻译为韩文出版。

2010和2011年,刘澜连续应邀参加"哈佛商学院年度领导力论坛",是收到该论坛邀请的唯一的中国领导力专家。

目录 · · · · · ·

沃伦·本尼斯序
导论　领导力的八项修炼 /1
领导力是什么 / 领导者做什么 / 领导力与人生
第一部分
领导力的本质 /21
第一章　领导力是每个人的事 /23
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沃伦·本尼斯序
导论　领导力的八项修炼 /1
领导力是什么 / 领导者做什么 / 领导力与人生
第一部分
领导力的本质 /21
第一章　领导力是每个人的事 /23
普通人的领导力 / 领导力是关于运动 / 管理者必须是领导者 / 领导者要被人喜欢 / 领导者也是追随者 / 亚洲人有更长远的眼光 / 领导者谦卑吗 / 领导者是老师也是学习者 / 教导与实践
第二章　领导力是解决难题 /43
当体制层次上的医生 / 结果和产出决定领导力 / 权威不是领导力 / 管理不是领导力 / 激励不是领导力 / 愿景需要准确
第二部分
领导者的共性 /59
第三章　慷慨领导者 /61
人谓大师,自称通才 / 新熔炉,老顿悟 / 五种领导力品质 / 慷慨的领导者 / 舒尔茨：尊重的例子 / 斯卡利：适应能力的例子 / 本尼斯自己：学习的例子 / 领导者还是追随者 / 德鲁克还是本尼斯 / 为什么成为领导者
第四章　真诚领导者 /75
领导与教导 / 领导力的起点 / 人生故事决定领导力 / 人生故事是熔炉加顿悟 / 伟大领导者的共性是真诚 / 纳德利：糟糕领导力的代表 / 钟彬娴：真诚领导者的榜样 / 企业的目的始于服务顾客 / 中国的商业伦理
第五章　第五级领导者 /91
发现第五级领导者 / 执着的谦卑 / 乔布斯是贝多芬 / 领导和管理都需要 / 第五级不仅仅是领导力 / 第五级从提问开始 / 做狐狸还是做刺猬 / 先选热爱还是机会 / 领导者是老师 / 领导者更是人事决策者 / 超越利润的目的
第六章　讲故事的领导力 /109
从认知的角度看领导力 / 故事的主要形式 / 爱因斯坦也是领导者 / 故事要让听众与之认同 / 领导者要知道我是谁 / 面向未来的五种心智
第三部分
组织领导力 /123
第七章　学习型组织的领导力 /125
重新发现领导力 / 学习与教导 / 创造学习型社区 / 学习型组织的指标 / 学习的两个层面 / 人之为人 / 企业之为企业
第八章　教导型组织的领导力 /141
变革型领导才是领导 / 领导是从上至下 / CEO是最大的老师 / 老师也要学习 / 领导力中的讲故事 / 韦尔奇是时代的代表 / 这些领导者为何失败 / 建设领导力输送管道 / 向韦尔奇学什么
第九章　组织建筑师 /157
两种领导者 / 建造组织的建筑师 / 超越利润的目的 / 愿景必须复杂
第四部分
领导力的复杂性 /171
第十章　领导力是诗 /173
如何定义领导力 / 如何区分领导者 / 向堂吉诃德学什么 / 领导力的快乐与美 / 如何看待商业领袖 / 慢,而不是快 / 作为老师的角色 / 领导力风格与环境 / 读诗学习领导力
第十一章　在对与对之间抉择 /191
文学作品是精彩案例 / 领导力的定义 / 沉静领导者 / 实用主义 / 在对与对之间抉择 / 成为你自己 / 美中日的比较
第十二章　临床领导力 /209
领导力的临床方法 / 理解内心舞台 / 领导力的阴暗面 / 找个"组织弄臣" / 领导力的潜能 / 警惕魅力型领导 / 领导力的处方 / 平衡情商和智商 / 欧洲式领导力
第五部分
东方视角 /233
第十三章　儒家式领导 /235
历史是个数据库 / 从历史学家成为企业医生 / 领导者要有历史感 / 奥巴马的历史感 / 商业领袖的远见 / 知识领袖的责任 / 《韩非子》与《论语》 / 领导者的品质与培养 / 领导者如何得到真相 / 政府与企业的相似 / 企业与部落的相似 / 从层级制变为多元制
第十四章　领导力的阴阳之道 /259
管理一开始就是哲学 / 一阴一阳谓之道 / 领导力：智、仁、勇
第十五章　印度式领导 /275
印度传统中的领导力智慧 / 印度式资本主义 / 领导力的内在层面 / 有意识的领导力 / 有意识的领导者 / 有意识的组织 / 种姓制度的本意 / 领导者创造历史 / 领导者要有灵性力量 / 从《薄伽梵歌》学习领导力 / 印度领导力模式
后记　领导力的文化挑战 /297
致谢 /304
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发布者：见己

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