“稻盛和夫经营实学最专业的本土呈现

胡八一15年专注于企业管理咨询的精华展示

成功为150多家企业导入阿米巴实践方案

解决1000多家培训企业的经营困惑”

以阿米巴经营为代表的经营方式,是目前最先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现“全员参与经营”。

阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”,通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才,是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事,一切的问题才能从根本上解决,各大中型企业才能突破现时的发展瓶颈。所以,我认为阿米巴经营目前在国内推行正是恰当的时机。

在阿米巴经营的落地实践课程上,众企业家纷纷向我提出各种阿米巴经营的问题,比如“阿米巴经营落地的可行性”,特别是“大中型企业是否具有实施阿米巴经营的可能”。

对此,我的回答是：稻盛和夫做到了、德胜洋楼做到了、固锝电子做到了……其实,我们也能做到！

胡八一博士：

阿米巴经营中国落地实践第一人；柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名管理咨询专家、“落地派”咨询典型代表。

此外,作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

作者从事企业管理咨询和培训超过15年,曾经成功地为天宝（国际）集团、沈阳桃李股份、张家港百信商超、北京金吉利集团、鑫洋（香港）线材等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得权威部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

出版过的图书包括《中国企业十大难人难题》《晋升设计十大要素》《8+1绩效量化技术》《三三制薪酬设计技术》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》《企业内控体系建设》《这样激励最有效》《有人才有可能》等。