![]() 作者:赫尔曼 西蒙 (Hermann Simon) 出版社: 机械工业出版社 副标题: 未来全球化的先锋 出版年: 2015-5-1 页数: 391 定价: CNY 50.00 装帧: 平装 ISBN: 9787111499800 内容简介 · · · · · ·中小企业是中国制造业的主体,面对新时期转型过程中的重重矛盾,企业的转型之路在何方?生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题,需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体,并在全球市场占据主导性的市场份额。 每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业:这些企业林立在德国的城市和乡间,它们在行业内享有盛誉,但不为普通的消费者所知;在所处的行业处于世界领先地位;生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-One Company)。 隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,它们是世界一... 作者简介 · · · · · ·赫尔曼·西蒙教授(Hermann Simon) 是德国著名的管理学思想家,“隐形冠军”之父,是颇负盛名的世界级管理大师。现任西蒙顾和管理咨询公司(Simon-Kucher & Partners)创始人和董事长。 在全职从事企业管理咨询工作之前,西蒙教授是美因茨大学(1989~1995)和比勒费尔德大学(1979~1989)的企业管理和市场营销学教授,同时他也曾在世界著名学府任访问学者(哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等)。 西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员,包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。他自1998年起定期为德国商业月刊《经理人》杂志撰写专栏。 作为多家基金会和公司的董事会成员,西蒙教授在公司管理... 目录 · · · · · ·概述第1章 世界经济共同体:未来的世界 ∥ 1 全球化作为增长动力 ∥ 3 在未来世界经济共同体里,谁起主导作用 ∥ 4 世界经济共同体的经济增长 ∥ 6 世界经济体的人口发展动态 ∥ 9 · · · · · ·() 概述 第1章 世界经济共同体:未来的世界 ∥ 1 全球化作为增长动力 ∥ 3 在未来世界经济共同体里,谁起主导作用 ∥ 4 世界经济共同体的经济增长 ∥ 6 世界经济体的人口发展动态 ∥ 9 在未来世界经济共同体的成功 ∥ 11 什么是出口能力 ∥ 14 隐形冠军 ∥ 15 为什么在德国有这么多的隐形冠军 ∥ 17 历史上的小国邦联 ∥ 18 传统的技能 ∥ 18 出色的创新力 ∥ 19 强大的生产基地 ∥ 20 激烈的竞争 ∥ 23 德国制造 ∥ 23 产业集群 ∥ 23 企业集群 ∥ 23 分散的区域分布 ∥ 24 双轨制的职业培训 ∥ 24 地缘政治中心的地位 ∥ 25 国际精神 ∥ 25 去全球化的风险 ∥ 26 世界不是平的 ∥ 28 本章总结 ∥ 30 注释 ∥ 32 第2章 隐形冠军:它们是谁 ∥ 35 有关隐形冠军结构的数据 ∥ 38 它们是谁?一个选择 ∥ 41 隐藏的面纱 ∥ 48 隐形冠军取得了怎样的成功 ∥ 52 向隐形冠军学习 ∥ 54 本书新版的目标 ∥ 55 本章总结 ∥ 57 注释 ∥ 59 第3章 持续增长 ∥ 61 从定义目标开始 ∥ 63 从隐形冠军到大冠军 ∥ 66 高速增长的中间群体 ∥ 68 成长的小矮人 ∥ 73 增长不是万用灵药 ∥ 75 雇员人数和营业额增长比较 ∥ 77 增长动力 ∥ 78 本章总结 ∥ 81 注释 ∥ 82 第4章 领导市场 ∥ 83 什么是市场领导 ∥ 85 目标和联络 ∥ 86 市场定义和市场份额 ∥ 93 市场占有率和收益率 ∥ 96 本章总结 ∥ 100 注释 ∥ 101 第5章 专注重点 ∥ 103 狭小的市场 ∥ 105 多维的市场定义 ∥ 107 我们是专家 ∥ 109 专注于一个价值链环节 ∥ 111 归核化 ∥ 112 进占空余的利基市场 ∥ 114 超级利基市场供货商和市场的占领者 ∥ 114 无论如何 ∥ 119 本章总结 ∥ 122 注释 ∥ 124 第6章 深度创造独特性 ∥ 125 服务的深度 ∥ 127 价值深度 ∥ 129 加工深度和外包 ∥ 129 制造自己的机器设备 ∥ 133 原材料加工深度 ∥ 136 深入到研发中去 ∥ 136 深度与竞争力 ∥ 137 战略性的评价 ∥ 138 战略联盟 ∥ 140 本章总结 ∥ 143 注释 ∥ 144 第7章 全球营销 ∥ 145 全球化:第二个支柱 ∥ 147 全球表现:状态和过程 ∥ 149 全球化作为一个增长动力 ∥ 153 营业份额的区域转移 ∥ 155 个别市场的战略意义 ∥ 156 全球化和风险 ∥ 159 互联网和全球营销 ∥ 159 价值全球化 ∥ 161 全球化的实现 ∥ 164 本章总结 ∥ 167 注释 ∥ 169 第8章 贴近客户 ∥ 171 紧密的客户关系 ∥ 173 客户的要求 ∥ 177 对客户的依赖和风险因素 ∥ 178 如何实现贴近客户 ∥ 184 通过分散责任实现贴近客户 ∥ 184 通过行为准则实现贴近客户 ∥ 187 与客户进行多方面的互动 ∥ 188 以顶级客户为导向 ∥ 189 本章总结 ∥ 190 注释 ∥ 192 第9章 提供最优质的产品与服务 ∥ 193 产品 ∥ 195 服务 ∥ 197 系统整合 ∥ 202 品牌 ∥ 207 价格 ∥ 211 本章总结 ∥ 218 注释 ∥ 220 第10章 持久的创新 ∥ 221 什么是创新 ∥ 223 创新机器仍在开动 ∥ 228 研发强度 ∥ 228 专利 ∥ 230 新的产品 ∥ 235 创新的推动力 ∥ 240 创新的产生 ∥ 242 持续改进与突破创新 ∥ 247 创新的领导和组织 ∥ 248 高层管理者的角色 ∥ 248 人员重于预算 ∥ 250 被广泛接受的战略 ∥ 251 与其他职能部门合作 ∥ 252 与客户共同发展 ∥ 253 研发的速度 ∥ 255 本章总结 ∥ 256 注释 ∥ 258 第11章 加强竞争优势 ∥ 261 市场结构和竞争状态 ∥ 263 竞争优势 ∥ 267 竞争优势共性 ∥ 267 竞争优势矩阵 ∥ 270 竞争优势持久力 ∥ 273 “亮剑”竞争优势 ∥ 275 名称即通称 ∥ 278 奖状和荣誉 ∥ 279 竞争力和成本 ∥ 281 竞争中的健身“陪练”∥ 284 本章总结 ∥ 288 注释 ∥ 290 第12章 稳健的融资 ∥ 291 盈利能力 ∥ 293 自有资本 ∥ 294 战略性财力 ∥ 297 未来的融资 ∥ 298 本章总结 ∥ 301 注释 ∥ 302 第13章 精简机构 ∥ 305 功能型组织 ∥ 307 多面手 ∥ 308 事业部制组织 ∥ 310 组织的动态性 ∥ 312 提前分散权力 ∥ 315 流程管理 ∥ 316 本章总结 ∥ 321 注释 ∥ 322 第14章 激发员工 ∥ 323 员工和就业 ∥ 325 企业文化 ∥ 329 员工缺勤率 ∥ 331 员工离职率 ∥ 332 活比人多 ∥ 335 高绩效的企业文化 ∥ 337 乡下的公司 ∥ 338 深造和培训 ∥ 342 招募员工 ∥ 345 本章总结 ∥ 349 注释 ∥ 351 第15章 有效管理 ∥ 353 企业家 ∥ 355 命运共同体 ∥ 355 专心致志 ∥ 357 勇敢无畏 ∥ 358 持之以恒 ∥ 358 激励员工 ∥ 359 第二代企业家 ∥ 359 管理风格 ∥ 361 管理架构 ∥ 364 企业家的教育 ∥ 365 内部提拔还是外部招贤 ∥ 365 管理的持续性 ∥ 368 年少当家 ∥ 371 女性管理者 ∥ 373 管理层国际化 ∥ 377 领导者接班人 ∥ 381 本章总结 ∥ 386 注释 ∥ 388 后记 打造中国的“隐形冠军”企业 ∥ 390 · · · · · · () |
其涵盖范围广
很不错啊啊
观点比较新颖,文笔流畅,通俗易懂。
“无论在任何时代,都有身份的问题,人类永远不可能平等。”