《追求卓越》电子书下载

追求卓越txt,chm,pdf,epub,mobi下载
作者:(美)汤姆·彼得斯(Thomas J.Peters)/(美)罗伯特·沃特曼(Robert H.Waterman)
出版社: 中信出版社
译者:胡玮珊
出版年: 2009-11
页数: 275
定价: 39.00元
ISBN: 9787508617114

内容简介 · · · · · ·

《追求卓越:探索成功企业的特质(珍藏版)》作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究,总结出了卓越企业的八大特质:一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。

虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言,这八大特质无论是当时还是现在都适用。

点击链接进入新版:

追求卓越(新版)





作者简介 · · · · · ·

汤姆·彼得斯,全球最著名的管理学大师之一,在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位,曾任麦肯锡公司顾问,现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……

汤姆·彼得斯的著述颇丰,而且每一本都是具有世界影响的畅销书。与罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一书,轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《创新圈》等,一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。

毕业于斯坦福大学,在麦肯锡公司工作多年。著有《企业创新的力量》、《企业变革的力量》等畅销书。




目录 · · · · · ·

新版序 再探卓越企业自序导言第一部分 定义“卓越” 第一章 抱残守缺的成功企业成功的标准研究对象第二部分 迈向新的理论 第二章 理性模式探索数字背后的意义缺乏远见分析的象牙塔理性的误导 第三章 渴求激励的人如何应对人性的矛盾删繁就简正面激励行动、意义和自我控制转化型领导第三部分 回归基本面 第四章 管理充满模糊和矛盾理性行为者文化的重要性进化 第五章 采取行动组织流动性:走动式管理实验型组织简化系统行动导向 第六章 接近顾客对服务的执著对质量的执著利基市场卓越企业并非都以成本为导向倾听使用者的意见 第七章 自主与创业精神创新的推介人容忍失败 第八章 以人为本尊重个人成功案例共同的特色 第九章 亲身实践,价值驱动 第十章 坚持本业,坚持本业Vs.多元经营小心经营和本业无关的企业 第十一章 组织单纯,人事精简维持单纯的形式未来的“形态” 第十二章 宽严并济融入价值观兼顾内外致谢特别致谢:安德森

新版序 再探卓越企业自序导言第一部分 定义“卓越” 第一章 抱残守缺的成功企业成功的标准研究对象第二部分 迈向新的理论 第二章 理性模式探索数字背后的意义缺乏远见分析的象牙塔理性的误导 第三章 渴求激励的人如何应对人性的矛盾删繁就简正面激励行动、意义和自我控制转化型领导第三部分 回归基本面 第四章 管理充满模糊和矛盾理性行为者文化的重要性进化 第五章 采取行动组织流动性:走动式管理实验型组织简化系统行动导向 第六章 接近顾客对服务的执著对质量的执著利基市场卓越企业并非都以成本为导向倾听使用者的意见 第七章 自主与创业精神创新的推介人容忍失败 第八章 以人为本尊重个人成功案例共同的特色 第九章 亲身实践,价值驱动 第十章 坚持本业,坚持本业Vs.多元经营小心经营和本业无关的企业 第十一章 组织单纯,人事精简维持单纯的形式未来的“形态” 第十二章 宽严并济融入价值观兼顾内外致谢特别致谢:安德森
· · · · · · ()

下载地址

发布者:醉人岁月

文件说明:zip / 解压密码:wezp.com

迅雷下载:您需要先后,才能查看

网盘下载:您需要先后,才能查看

关于内容:内容自于互联网,如果发现有违规内容请联系管理员删除!

作者: 醉人岁月

醉人岁月

该用户很懒,还没有介绍自己。

80 条评论

发表评论

  1. 乃悟羡门子乃悟羡门子说道:
    1#

    从演化的角度入手

  2. 陈很怪陈很怪说道:
    2#

    近乎平淡的笔触

  3. 彭彭彭厉害彭彭彭厉害说道:
    3#

    非常引人入胜

  4. 身后未平息的风身后未平息的风说道:
    4#

    以后一直来!

  5. 显示更多