在面对问题的时候,商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间,却拿不出解决策略。其实,舍弃信息比搜集信息更重要,因此,正确的做法是先构建假说,在向前推进工作的同时,对假说加以验证,然后探索解决策略。

从本质上说,未来是不确定的,无论多大规模的企业,都需要应对未来的一切变化。因此,对任何企业的管理者来说,掌握假说思考方法都是至关重要的。

目录

绪论　什么是假说思考

第1章　首先要有假说

1　为什么需要假说思考

2　假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持

3　舍弃信息比搜集信息更重要

4　假说思考——使人开始能够描绘整体框架

第2章　运用假说

1　带着假说发现并解决问题

2　重复假说、验证流程

3　看清问题的整体框架

4　使人行动起来所必备的大局观

第3章　构建假说

1 咨询顾问想出假说的瞬间

2　根据分析结果构建假说

3　根据访谈构建假说

4　用于构建假说的访谈技巧

5　构建假说的大脑使用法

6　好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异

7　假说的结构化

第4章　验证假说

1　试验主导型验证

2　讨论主导型验证

3　分析主导型验证

第5章　提高假说思考力

1　好的假说源自直觉,直觉源自经验

2　在日常生活中不断训练

3　在实际工作中进行训练

4　不要害怕失败——提高心智韧性

本书总结

后记

内田和成（Kazunari Uchida）,波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group,BCG）资深合伙人兼董事总经理,早稻田大学商学院教授。

毕业于东京大学工学系。1974～1984年任职于日本航空株式会社（JAL）,在此期间进修于庆应义塾大学并获MBA学位,1985年加入东京办公室。

他以高科技、信息通信服务和汽车业为研究中心,曾为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等,并提供实施支援服务。

2006年4月,他被美国《咨询》杂志《Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。著有《管理咨询入门》、《经营重建革命》、《电子商务时代的企业战略》、《顾客忠诚的时代》、《从“量”的经营转向“质”的经营》等。

在担任早稻田商学院教授之余,内田先生还在写一个名为“内田和成的商业思想”的博客（日语）。他的博客地址为：http://uchidak.cocolog-nifty.com/